【课程大纲】

一、医院发展战略定义
二、读懂医改政措，创新医院发展思路
（一）医改核心政措
（二）医改政措促使各级医院业务发展战略定位与医疗服务模式的变化
三、科学的发展战略给医院带来的收益
医院有明确的使命、愿景与战略目标，避免了投资风险
医院的战略定位及战略形态明确
使医院明了自己的核心竞争力
使医院有一套与发展战略相适应的战略规划
医院的业务系统（核心业务、种子业务和增长业务）清晰明了
医院有科学的规划设计、竞争策略与业务领域分析
有助于医院建立和维持持久的竞争优势
有利于创建医院品牌，提升医院形象
四、医院发展战略新思维，医院业务发展新高度
（一）制定医院业务发展战略的重要意义
（二）医改后业务发展竞争战略如何选择
（三）医疗市场细分与定位
五、医院业务高速发展新思路
1. 调整好医院收入的两个结构，是业务高速发展的首要条件
1) 医院收入的两个结构决定了医院的收入质量与收入数量
2) 医院收入两个结构模型
3) 药品收入对收入质量的影响
4) 住院收入对收入总量的影响
5) 降低药品收入的有效途径与方法
6) 提高住院收入的有效途径与方法
7) 确立业务高速发展总体框架
2. 医院重点学科及特色专科是业务高速发展的重要保障
1) 建设重点学科及特色专科的社会意义和经济意义
2) 重点学科（专科）强度理论模型
3) 重点学科（专科）战略选择
4) 扩大医疗服务可及性与提高专科服务（创收与营利）能力方法
5) 建立重点学科（特色专科）的思路与方法
3. 医院收治大病重病能力的提升是医院学科发展的基础
1) 大病重病的医学划分与经济学划分方法
2) 大病重病的分析及其在学科发展中的应用
3) 大病重病在绩效考核中的应用
4. 医院科室细分与学科发展
1) 科室细分的经济学意义
2) 科室细分的医学意义
3) 科室细分的方法
5. 医疗技术发展
1) 传统中医技术与现代医疗技术发展趋势
2) 区域疾病普调研与分析方法
3) 医院确立医疗技术发展方向方法
6. 经营预算与年度业务发展计划制定
1) 医院运营成本的归集方法
2) 影响医院经营绩效的决策经营参数指标体系及其控制方法
3) 医院年度业务发展计划制定方法
4) 医院经营预算方法
六、医院战略规划的分析方法（含案例分析）
1. 宏观环境分析
2. 行业环境分析
3. 竞争对手分析
4. 内部环境分析
5. 主要竞争战略类型分析
七、医院发展战略规划的制定（含案例分析）
（一）制定医院战略规划的工作方式
1. 内部人制定
2. 外部人制定
3. 联合制定
（二）医院战略规划制定的一般方法
1. 确定医院目标
2. 认定外部威胁与机会
3. 认定内部优势与劣势
工具：SWOT矩阵分析法
4. 建立长期目标-战略规划
长期目标计划管理-PDCA管理循环
5. 制定备选战略
6. 评价备选战略
7. 选定战略
八、医院发展战略规划的实施与调控（含案例分析）
（一）医院发展战略的实施
1. 一般实施方略
2. 医院年度经营管理计划的制定
3. 医院年度经营管理计划的执行-4R执行管理模式
（二）缔造一流执行力文化，保证战略顺利实施
1. 执行力保证战略的成功
2. 无边界的协作精神是执行力的精髓
3. 中国组织的执行问题分析及出路
（三）医院战略的调控
1. 为什么要调控？
2. 如何调控
3. 应用调控工具
九、现场问答

【课程背景】

随 着我国医疗环境的变化，医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院，都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜 欢固守自己的一片阵地，固守自己以前的成功经验和优势，希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的，过去的王者今天不一定依旧称王， 最终许多医院经营下滑，出现生存危机。物竞天择，适者生存，不能适应变化环境的，最终将被环境所淘汰。一个医院要保持持续的竞争优势，必须要制定出符合外 部环境和内部情况的医院发展战略。

【课程价值点】

1. 使学员明白战略规划的意义所在，提高学员战略意识
2. 使学员了解医院业务高速发展新思路
3. 让学员掌握医院战略规划的分析方法
4. 让学员知道如何实施与调控医院发展战略

【课程对象】

医院中高层

【课程时长】

12H